Options d'achat d'actions non compensatoires Les options d'achat d'actions non compensatoires sont un type particulier de régime, un avantage qui permet aux employés d'acheter des actions de la société à un prix spécifique dans un délai précis. Les options d'achat d'actions compensatoires sont conçues spécifiquement pour rémunérer les employés et sont assujetties à diverses lois fiscales. Les entreprises utilisent des options d'achat d'actions non compensatoires pour recueillir des fonds par elles-mêmes. Une entreprise doit suivre des directives très strictes avec la création d'options d'achat d'actions non compensatoires, mais si elle le fait correctement, ses employés bénéficient d'avantages fiscaux. Aspects de disponibilité Les entreprises ont généralement des choix quand elles décident à qui offrir les options d'achat d'actions non compensatoires, mais les choix sont limités. Les employés doivent se contenter de qualifications limitées et l'entreprise doit offrir les options à tous les employés qui travaillent pour l'entreprise et qui relèvent des qualifications, mais pas à ceux qui ne sont pas des employés. Souvent, l'option sera donnée en fonction d'un pourcentage du salaire ou du salaire qui s'applique à tous les employés qui font partie de ce groupe. Aspects d'escompte Les compagnies ont également un choix dans quel type d'escompte du prix d'actions actuel, ils peuvent offrir des options d'achat d'actions à. Plus la remise est élevée, meilleure est la négociation pour les employés. Toutefois, afin de satisfaire aux exigences d'options d'achat d'actions non compensatoires, les rabais ne peuvent être supérieurs à une offre raisonnable d'actions actualisées aux actionnaires ou à d'autres. Ceci, tout comme les limitations de disponibilité, empêche les entreprises d'accorder aux cadres des privilèges d'actions spéciales. Time Frame Aspects Si un plan d'options d'achat d'actions est compensatoire, la société peut décider quand les employés peuvent exercer leurs options. Pour les options d'achat d'actions non compensatoires, les entreprises ne peuvent choisir un échéancier que dans un certain nombre d'années. Les employeurs doivent accorder les options dans les 10 ans suivant l'approbation du régime et les employés doivent pouvoir exercer l'option dans les 10 ans suivant l'octroi de l'option. Aspects fiscaux Lorsqu'un employeur crée une option d'achat d'actions non compensatoire, le régime d'actions est mis de côté dans une catégorie d'imposition distincte. La société ne peut pas déduire la valeur du stock comme une dépense d'entreprise, mais les employés n'ont pas à payer d'impôt sur le revenu sur la différence entre leur cours d'actions et le prix du marché de l'action quand ils font un profit sur elle. Au lieu de cela, ils paient la taxe minimale alternative, un taux inférieur qui permet d'économiser de l'argent des employés. Options d'actions non compensatoires La perception populaire d'une option d'achat d'actions semble être celle d'une enveloppe d'or farcie d'argent. C'est parfois le cas, par exemple lorsque les sociétés offrent des options d'achat d'actions de haut niveau à un rabais important ou lorsque les sociétés en démarrage donnent des options d'achat d'actions aux travailleurs avant de devenir publiques. Cependant, les entreprises accordent généralement des options à leurs employés simplement parce qu'ils veulent vendre plus de stock. Ce sont des options d'achat d'actions non compensatoires. Les options de base Une option d'achat d'actions est tout simplement un contrat qui vous donne la possibilité 8212 la quotoption, soit 8212 pour acheter des actions d'actions à un prix donné, appelé le prix d'exercice. Vous devez généralement exercer l'option 8212 effectivement acheter le stock 8212 dans un certain délai. Lorsqu'une société accorde des options, elle fixe généralement le prix d'exercice égal au prix du marché au moment de la subvention. Si le prix d'exercice est inférieur au prix du marché à ce moment-là, on dit que les options sont actualisées. L'espoir pour les gens d'obtenir une option est que, au moment où ils exercent l'option, le prix du marché sera plus élevé que le prix d'exercice. Compensatoires et non compensatoires De nombreuses entreprises donnent à leurs employés des options d'achat d'actions comme une récompense pour leurs performances passées, ou comme une incitation à la performance future. Dans ce cas, les options font partie de la rémunération des salariés. Cela les rend naturellement des options d'achat d'actions compensatoires. Pourtant, une entreprise peut accorder des options tout simplement parce qu'ils veulent réunir plus de capitaux pour l'entreprise, qui, après tout, est le point de vente de stock en premier lieu. D'autre part, il peut vouloir diversifier sa base d'actionnaires. Dans de tels cas, les options ne sont pas fondées sur la performance d'un employé, de sorte qu'ils sont classés comme non compensatoires. L'angle comptable Le fait qu'une option soit compensatoire ou non compensatoire a des implications comptables importantes. Lorsqu'une entreprise accorde des options compensatoires, elle doit comptabiliser une dépense de la même façon que pour les salaires réguliers des travailleurs. Le montant exact qu'il doit rapporter est souvent un calcul extrêmement compliqué 8212 si vous voulez faire vos yeux glaçure plus, chercher des options Black-Scholes options de tarification quelque temps 8212, mais le résultat est que parce que les options compensatoires augmentent les dépenses, ils réduisent le revenu net de l'entreprise , Ou le bénéfice qu'il rapporte aux actionnaires. Les options non compensatoires, d'autre part, n'ont pas à être déclarées comme des dépenses et n'ont aucun effet sur les bénéfices. La société les traite comme toute autre vente d'actions. Pour empêcher les entreprises de se tromper, les règles comptables établissent des normes que les options doivent respecter pour être non compensatoires. Tout d'abord, tous les travailleurs qui répondent à quotlimited qualifications des employés doivent être admissibles aux options. C'est à la société de fixer ces qualifications limitées, mais ils comprennent généralement des choses comme être un travailleur à temps plein ou ayant été avec la société un certain laps de temps. Deuxièmement, les options doivent être offertes à tous les employés admissibles sur un pied d'égalité. Cela peut signifier que chacun a accès au même nombre d'options ou que le nombre d'options est basé sur un pourcentage uniforme de rémunération. Troisièmement, la période pendant laquelle les employés peuvent exercer leurs options doit être limitée et doit se produire relativement peu de temps après avoir reçu les options. Enfin, le rabais sur l'option ne peut pas être plus grand que ce que l'entreprise offrirait pour inciter les investisseurs à acheter dans toute autre grande offre d'actions. Implications fiscales Si vous êtes sur la fin de recevoir des options d'achat d'actions non compensatoires 8212 ou des options d'achat d'actions compensatoires, pour cette question 8212 youd être bien conseillé de vérifier auprès d'un professionnel de l'impôt pour obtenir des conseils. En général, cependant, recevoir une option non compensatoire n'a aucun effet sur vos impôts. Lorsque vous exercez cette option, la différence entre le prix d'exercice et le prix du marché, le cas échéant, entre dans le calcul pour déterminer si vous devez payer l'impôt minimum de remplacement fédéral. Lorsque vous vendez le stock plus tard, vous payez l'impôt sur les gains en capital sur tout profit que vous avez fait hors de la vente. Les références
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